1/23/2019


有奖征集 | “历经时光考验,终成传奇经典”——达尼皇太子系列发展历程

2020年5月22日

提起达尼,除了Peter Lyngdorf这位极具传奇色彩的人物,更有深入人心的“皇太子”三个字,这既是达尼的代表作,也是“达尼精神”的一种体现。 △ 创办人彼得•林道夫先生 说起达尼皇太子这款音箱,音箱发烧友们几乎无人不知无人不晓,它被称为“HiFi界的常青树”。在达尼成立的三十余年时间里,达尼皇太子音箱早已历经了几代的变迁。时至今日,传承至DALI MENUET第六代皇太子,一路随着达尼成长、创新和执着。 第一代1992年,达尼第一代“皇太子”音箱诞生,名叫MENUET150书架箱。这款音箱使用的高音单元是丹麦VIFA威发D20TD-05-06,中低音单元是挪威SEAS西雅士的H454,分频器的设计也非常考究,不俗的调校让这款比当年电脑音箱都要小的HiFi产品,呈现出与体型不成正比的声场规模和细节表现力。 第二代1994年,达尼第二代“皇太子”ROYAL MENUET走进人们的视野。相较于第一代来说,ROYAL MENUET箱体制造水平大幅提升,声音表现也随之更为精进,将小巧体积与HiFi表现很好地融合在了一起,打破了人们对传统顶级音箱必须是大体积的概念。二代“皇太子”表现出来的动态气势及音场让人大为震撼,推出不久即收获了欧洲、日本和香港等市场的热烈好评。 △ 二代“皇太子”ROYAL MENUET 第三代1998年,ROYAL MENUET MK II皇太子(第三代)上市,这是第一代皇太子的改良版本。与初代产品相比,它仍采用二路二单元低音反射式设计,箱体采用1英寸厚MDF板,分频器是左右声道配对的高质素元件以搭棚方式焊制,同时每个单元均经严格挑选及配对,将误差减至最低。采用的单元是挪威西雅士的4.5英寸中低音,高频单元同样改为西雅士的产品,让音色更为统一。 第四代2008年,DALI用研发MENTOR的技术开发出MENTOR MENUET(第四代)。更精致的外观显得大方而灵巧,木皮打磨得很精美,并设有双线分音接线柱。MENTOR MENUET不仅能提供宏大的音场空间感,而且乐器结像线条、音场透明度和空气感等各方面的表现均较为全面。 △ 达尼“皇太子”悬挂效果 第五代2013年,丹麦达尼推出第五代皇太子MENTOR MENUET SE(20th Anniversary)。依然采用3/4英寸的软球顶振膜高音单元,高频的延伸可达25kHz,高低音的分频点设于4.2kHz附近,以往不起眼的红黑单接线柱被换成粗壮的双线分音镀金接线柱,分音器上的Bennic电容改换成法国Solen MKP系列电容,由此令喇叭单元的素质发挥更为极致,声音表现进一步提高。 第六代2015年,DALI用研发皇室系列的技术积累继续推出革新的第六代MENUET,彻底将MENUET独立出来成为一个产品序列。第六代DALI MENUET采用DALI自主研发和生产的28mm丝质软球顶振膜高音单元,以及4.5英寸Wood Fibre Cone木纤维复合振膜中低音单元,分频点降到3kHz,由于喇叭单元特性更优异,因此低频延伸可到59Hz。设计时考虑到可以兼顾现代家居挂墙安装,确保更佳低音能量的同时还保持了足够好的清晰度。 △ 六代“皇太子”MENUET 多年来,一代代“皇太子”伴随着一代代烧友不断成长,烧友们的生活也因“皇太子”而平添了许多精彩与回味。历经时光考验,终成传奇经典,“皇太子”系列不断进步,深入研发,达尼的精彩,不止步于此。 历经时光考验,终成传奇经典DALI MENUET SE(皇太子特别版) 达尼隆重推荐传承自DALI MENTOR MENUET和DALI MENUET两款产品,全新打造的具有炫丽外观的姊妹款音箱DALI MENUET SE(皇太子特别版)。 △ DALI MENUET SE(皇太子特别版) DALI MENUET SE皇太子2020特别版的体积依然很小,但重现的音乐整体平衡性比以往的任何一代都要更好,喜欢皇太子但又错过以往历代产品的朋友,如今还不赶紧收藏一对吗? 本期我们一同聆听了达尼的光辉岁月和DALI MENUET的一路征程,我们诚邀您分享视听体验,品味最美好的音乐!△ 扫码即可参与征文活动 参与方式 1.点击上方图片扫码即可参与活动2.另您也可将视听体验文章发送至达尼(中国)市场部经理的邮箱james@dali-ningbo.com,并提供您的视听设备照片,以及一张您的个人照 活动说明以旧换新:活动截止后,工作人员会联系入选用户,用户需要寄回皇太子旧型号的产品(第一代到第五代),以旧型号皇太子换取新产品。 活动时间:7月24日周五上午10点截止​

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【战“疫”专题】达尼Jesper Schartau:疫情是短期危机 对未来充满信心

2020年2月24日

文/贺浩 影音CN订阅号 突如其来的新冠疫情,给影音智能行业带来巨大冲击。身为行业媒体,影音中国和《家庭影院技术》杂志希望借助话题讨论,深入探知行业现状,凝聚厂商共识,共同面对危机,找出符合行业现实,基于严谨数据、科学论证及综合多方意见的解决方案,共克时艰,助力行业良性、有序发展。 以下,是影音中国、《家庭影院技术》杂志对影音智能行业内制造商、代理商、零售商、定制安装集成商等不同细分领域中具代表性的企业和人物进行的专访,供行业同仁参考。 达尼中国CEO Jesper Schartau 1.贵司目前的开工情况。 达尼(中国)为丹麦达尼(DALI)公司独资,人员规模为150~200人之间,主要负责达尼音响的生产、销售以及品牌在中国(含港澳地区)的全面推广。 达尼(中国)在2月7日成立了防疫小组,由公司中高层领导和部分员工组成,积极寻求疫情的应对方案,并开始复工申请。同时我们也做了充分的准备工作,比如对口罩、测温设备、消毒用品的购置和防疫流程的安排以及员工的思想教育等。 达尼(中国)销售与市场团队从未真正停止工作,春节期间依旧保持了与客户的联系,疫情期间对客户的关心与询问,休假期间的市场推广工作等。达尼(中国)的工厂部分于2月17日开始梯次复工,有50~60名工人率先开始工作,约占满负荷时期的30%左右。销售与市场人员则从2月10日起已开始在家办公。 2.疫情直接影响有哪些,哪个部分对业务影响最大? 疫情对我们最直接的影响,一方面就是销售端的放缓。由于经销商和零售商无法开工,以及消费者购买意愿受阻而导致的零售停滞,传导到企业端的售出放缓。当然,目前大部分经销商也已经在家办公,通过网络手段积极促成销售。但是在门店体验、产品交付、安装施工等方面还是无法进行。另一方面就是生产的停滞。受供应链上各个节点的影响,比如供应链从原材料到配件,再到运输上的上百个节点,只要有一两个节点未恢复,就会导致生产因缺料而难以进行。 3.日常销售、业务培训和售后服务如何展开? 如前面所说,目前大部分经销商都在通过网络积极寻求销售机会,我们也在关心经销商的经营状况,希望经销商能保持乐观的心态。达尼(中国)在2月12~14日对经销商开展了为期3天的网络销售技能培训,以便提高经销商的在线获客、客情维护和销售转换能力。 售后目前已经恢复,但由于达尼本身的产品品质较稳定,售后量比较少,而消费者在疫情期间也自动推迟了一些售后的提交,因此售后工作处于未受影响的状态。 目前整体运营在有序恢复,并未遇到太多干扰。 4.面对新冠疫情的影响,贵司有哪些应对措施,是否调整了长期的销售/经营策略? 2003年SARS疫情以后,互联网在中国得到了迅猛发展的机会,目前电商已经渗透到了生活的方方面面。 此次的新冠疫情之后,我们认为,在未来同样会有更多的实体业务向线上转移。因此,我们在营销政策上也会进一步加大网络端的投入,无论是在电商端、社交端、信息传播、私域流量等方面都会有所加强。 另一方面,我们也相信困难是暂时的,社会将很快恢复到正常的状态。因此,对于线下门店的经营也不能放松,如何提高门店的获客能力和加强顾客的消费体验将是重要课题。 5.假设新冠疫情得到初步控制,贵司需要多久才能令整体业务恢复正常? 我们认为在政府的努力下,新冠疫情现在已经得到了有效控制,企业的整体业务也在恢复过程中。 从工厂方面来说,我们的海外需求并未受到影响,恢复的速度和供应链的长度有关,从各个供应商目前的复工情况来看,大约一个月左右就能回到正常状态。 从销售方面来说,影响因素主要是消费者信心与市场活跃度的恢复,这就需要相对更长的时间,一般来说要两至三个月,但此后的夏季又是传统淡季,因此时间上会更难估计。 6.贵司所处的细分行业中,预计疫情结束后会发生怎样的变化? 作为我们所处的音响行业,特别是中高端音响产品,是属于满足人们精神需求的产品品类,并非生活必需品,通常会在社会变革和动荡之时最先受波及,并最晚得到恢复,受影响时间会长一些。 从企业短期目标的达成来说,一定会遇到一些挑战,这也是不可避免的。但从长期来看,在社会整体向好的情况下,消费升级的需求是在不断扩大的。因此对于未来,我们还是充满信心的。 7.新冠疫情令人们把更多时间投入到家庭中,而家庭影院本身是个“全家分享”的娱乐方式。疫情发生的另一面,是不是有可能促使人们重新重视家庭娱乐,令生活习惯改变,带来消费需求上的变革? 这个观点仁者见仁,智者见智,也有观点认为疫情之后,社会将进入一种“报复性工作”的状态,人们会比之前更忙碌,以期把失去的时间追回来。 我们认为回归家庭,重视家庭娱乐这样的变化需要的是整体社会氛围的变化,而不是某个事件的影响。社会经济面向好,人们生活富裕之后,休闲类消费、精神类消费会增加,这是必然的方向。因此,还是如前面所说,从长期角度来看,我们对影音行业的发展是有信心的。 8.金融层面,疫情发生是否在财务层面令公司运营发生了变化,有什么经验可以分享? 财务层面来说,无非是业务放缓,收入减少,支出负担加重的情况。这样的状况绝大部分企业都在面对,唯一不同的是各家的资金储备和信心的问题。如同我们一直坚信的,疫情只是短期危机,达尼(中国)一直都保持着健康良性的发展,也有足够的能力来应对各种短期的突发状况。对于丹麦达尼这个企业整体来说,目前疫情的影响也就更小了,我们全球的业务都在正常开展,因此不会有什么财务上的困难。​

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